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營銷策劃案例—隆盛電子從無到有的質變

返回列表來源:易星商略發布日期:2016-09-08 12:10:00關注:-

經過幾年的打拼,李總有了一定的資金積蓄,因此,決定自己創業,但是,剛剛有了這個想法,問題就來了,選擇什么樣的創業項目,怎樣保證項目的成功率,而且自己又不懂營銷策劃等等。這些問題困擾了李總很長時間,經朋友介紹最終認識了易星商略于知孚老師,最終催生了我們們今天案例的主角,青州隆盛電子有限公司。

營銷策劃丨隆盛電子

2007年李總第一次接觸到易星商略于老師,于老師是易經與營銷策劃的咨詢導師,可以讓你創業選項目的過程中不走彎路。通過和李總溝通,于老師發現李總是一位扎實務實的人,對人真誠做事堅持,因此決定幫助李總走出困境,老師根據易經智慧建議李總選擇電子行業作為創業項目,于是最初的隆盛電子就問世了。經過兩年的經營,年營業額近100萬,但也相應的出現了一些經營的問題,問題主要集中在人員留不住,企業定位不清晰,對未來的發展戰略不明確等問題上,因此又找到了于老師,從2009年開始易星商略開始了對隆盛電子的全面指導。

營銷策劃丨隆盛電子

通過深入的調研,分別針對李總提出的經營問題找到了問題出現的原因,并提出了相應的重庆时时彩后三走势图解決方案,首先是有訂單但缺乏員工的問題,招工難,經過分析老師發現,并不是工人不愿意在這里工作,而是工廠離他們的家太遠了,上班非常不方便。為了解決這一問題,老師提出了加工點入鄉鎮的方針,將加工點設在工人家的旁邊,加工完成后統一匯總到基地,就這樣僅用了一年的時間,開設了6個加工點,公認的數量也從原來的30人到現在的170人產能大幅提升,形成了基地帶動加工點的局勢。

營銷策劃丨隆盛典子

第一生產基地


其次是關于企業的定位問題,老師從整個電子行業的角度出發,分析了未來的發展趨勢,結合李總自身的資源和能力,給企業找到了未來發展的定位,從原來的綜合點子轉換成專注于電表變壓器生產加工。第三是關于企業的發展戰略,老師的建議是,增強品牌意識,慢慢走品牌化路線;逐漸加大自動化的投入力度,降低人員成本,提高生產的標準化、產品的穩定性、降低廢品率;逐步布局分公司戰略,爭取盡快在南方建立分公司。

營銷策劃丨隆盛電子

第二生產基地


李總扎實的踐行于老師提出的營銷策劃方案和各項思路方針,到2015年,短短六年的時間,企業由原來年營業額只有100萬增長到近1個億,在變壓器行業市場占有率達到25%,提升效果明顯,李總本人更是由衷感謝于老師的指導。

營銷策劃丨隆盛電子

就在今年2016年,針對李總的項目,于老師又提出了新的發展戰略,首先是從產品結構出發為企業尋找新的增長點,在專注于變壓器領域的基礎上提出生產大型互感變壓器的思路;同時,在新的時代背景下,啟動網絡營銷策劃的思路,以達到事半功倍的效果。相信在易星商略的幫助下,隆盛電子將有更加美好的明天。易星商略多年來專注品牌營銷策劃、商業模式實戰經驗。如果您的企業需要做品牌營銷,易星商略將是您完美的選擇,進一步了解易星商略品牌營銷一體化解決方案咨詢機構,可即刻登陸重庆时时彩后三走势图 www.kbooft.com.cn點擊在線客服咨詢,或撥打全國24h服務熱線:4000-117-169,易星商略歡迎您的到來!


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